то, при столкновении с любой жизненной проблемой
у рассудительного человека процесс размышления проходит через три стадии:
1.
Исследование, которое включает поиск и сбор достаточно полной информации о возникшей ситуации, анализ, выводы.
2.
Критика, в ходе которой сделанные выводы обсуждаются, критикуются, рассматриваются альтернативные точки зрения на собранный материал. Результатом критики являются окончательные выводы о причинах возникшей проблемы и возможных путях ее решения.
3.
Планирование. Исходя из понимания причин возникшей проблемы, прорабатывается план ее решения с постановкой промежуточных целей на каждом этапе, с определением технологии достижения каждой промежуточной цели, с учетом всех ограничивающих внешних и внутренних условий, с привязкой к имеющимся ресурсам, и тем ресурсам которые можно создать или привлечь.
После этого происходят еще три стадии:
4. Абстрактный план
конкретизируется и принимается как обязательства всеми участниками для исполнения в определенные сроки.
5. После этого
начинаются действия по исполнению плана решения проблемы=взятых обязательств.
6.
Если проблему решить не удалось или возникла по ходу деятельности какая-то новая проблема,
весь процесс повторяется сначала.
Способность осуществлять качественно этот процесс из шести пунктов, так, чтобы с гарантией добиваться поставленных целей, преодолевая большой диапазон проблем называется мастерством или высокой культурой управленца.
Если по этой схеме проанализировать корневой пост, то в нем содержится неполное предвзятое исследование, переходящее в эмоциональный призыв к разрушению
вообще без конкретного позитивного плана и позитивных целей.
Реальная проблема видится сейчас в том, что пока нет "общелегитимной" личности, способной быть достаточно квалифицированным управленцем, для того чтобы в реальной ситуации квалифицированно разработать и осуществить все 6 пунктов для замены текущей элиты - на соответствующую чаяниям большинства.
Вторая проблема видится в том, что на всех уровнях мировой властной иерархии сейчас есть вполне квалифицированные управленцы, которые, в рамках своей парадигмы и имеющихся у них ресурсов, вполне эффективны в достижении поставленных целей и преодолении проблем на своем пути
Впрочем, пункты 1-6 применимы к любым проблемам.
.