скорее наоборот... (+)
Пользователь:
К. Белибердин (IP-адрес скрыт)
Дата: 02.09.2017 09:44
— Такая компания, как «Ростелеком», — это огромный авианосец. Он не может резко поворачивать то направо, то налево — можно перевернуться и утонуть. Стратегия, которая была принята в конце 2013 года, предполагала увеличение доли современных цифровых продуктов, она абсолютно правильная, мы двигаемся в эту сторону, и даже более быстрыми темпами, чем предполагали. Но за прошедшие годы много чего произошло — изменились внешние условия, появились и окрепли новые цифровые сервисы и технологии. Поэтому сегодня мы ведем активную работу по выработке новой пятилетней стратегии, в том числе с учетом утвержденной федеральной программы цифровой экономики.
...проблема любой госкомпании именно в косности управления... косность идет от нежелания брать лишний риск на себя... а у государственных менеджеров это главная цель - не пытаться развивать бизнес, делать его лидирующим, а только не рисковать... если тихонько будешь стоять на месте, а отчитываться о якобы выдающихся успехах, то будешь молодцом перед в Его глазах... а если сильно и неудачно рисканешь, то получишь крест на карьере и тюрьму... в результате у госов традиционно идут низкие темпы роста, а вместо борьбы за рынок и прибыль разворачивается обширная деятельность по увеличению инвестпрограммы (закопали в землю больше труб/кабелей и т.д.)...
...добавь сюда изначальную проблему с очень низкой производительностью труда в RTKM (решают, но медленно, боятся социальных взрывов)... и поймешь, что без вариантов... разве что дивы по префам...